商业闭环能持续给企业带来营收，虽然不一定盈利；数据闭环能解决真实场景里的模型优化以及硬件本体的优化。

1、乐鱼电子 2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元的内地票房收官，全球累计超过159亿元，坐上全球影史动画票房头把交椅，片尾滚过138家动画公司的名字，国内动画圈几乎全员出动。

重视商业模式创新 59．创新具有丰富内涵，不仅体现在技术上，还是包括技术、管理、制度、商业模式等在内的全方位创新。乐鱼电子现在跟年轻顾客的交流方式也在发生变化，对企业来说也是一个新课题。

2、阿根廷队内讧？9000万神锋不满世界杯决赛未登场 公开点赞+质疑主帅

他写生活之重，底色却是悲悯的、坚韧的、温情的。

3、一人一城，初心未改｜我俱乐部与吴前完成续约！

第三，大力推进智能化改造。

4、我国成功发射天仪48星等5颗卫星

因为它本身是做零售的，在泰国的零售规模很大，在中国广州也有卜蜂莲花超市。

5、德比斯为何两回合只拿第8？张雪凌晨发文作权威解释，应是3个原因

2022年5月，力合资本成为利氪科技的A+轮投资方，并在后续融资中持续加注。

看起来强势果决的他喜欢跟员工争论，员工也敢于跟他“叫板”，不过他也坦言，这种争论还不够多。

“AI时代成本模型发生了变化。

6、新一轮融资落定：国家队入股陕西“平台之光”

但即便如此，自有IP的尝试仍获益匪浅。

最明显的变化是GPU和CPU的数量比例变化。

7、受台风“红霞”影响，7月26日广东省内铁路全线停运

大湾区供应链非常有竞争力，但一个年轻企业要整合300家供应商并不容易，我们通过共享工厂，在一层楼一下午即可对接完成。

规则很具体。

8、性价比驱动反向海淘：9双被美国跑者热捧的中国跑鞋

他在微软那五年，发了十几篇顶会论文，但收获最大的，是从孙剑身上学到的两样东西：一是问题导向，二是务实研究，去一线。

它们的崛起对你来说是意料之中吗？ 李开复：大家都在观察，都在调整。

《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 头图摄影｜李欣 一个潮玩新品类，从供不应求到产能过剩，需要多久？ 一年前，央视主持人对泡泡玛特创始人王宁发出了这样的灵魂拷问：为什么很多人买不到LABUBU？ 当时LABUBU每月能卖掉1000万只，供不应求。

9、资本疯抢、玩家扎堆，脑机接口真的要来了？

最早是代工出海，企业主要承担生产环节；之后是渠道出海，企业开始参与选货和销售；再往后，我们认为会进入品牌出海阶段。

因为自动驾驶是一个输入非常高维、输出也相对高维的任务。

10、丁俊晖7-2吉尔伯特，罕见“生气”扔了巧粉夹，中国裁判帮他捡回

那时，成立3年的拓竹刚推出了X1和P1S两款机型，陶冶的决心也未在市场端激起太多讨论热度。

97．数字化、智能化转型是今天做企业必需的。

1、晚点独家丨新豆包手机备货数十万台，AI 不再硬操作头部应用

而多模态模型K2.5的发布，标志着Kimi技术路线的进化。

2、1.5秒准绝杀！10号秀场均21+4雄鹿官方点赞 1/4中国血统潜在归化？

在技术层面，2026年1月Kimi K2.5的发布成为关键转折点。

3、3-0，2-1！世界杯疯狂1夜：4队出局 6队晋级 96年多项纪录刷新

它证明马斯克依然能够用极端速度改变硬件世界的常规节奏。悬念已终结？三方面对比，约基奇已现疲态，亚历山大恐蝉联MVP那时候你讲 RDMA、RoCE，全中国可能没一家投资机构说 “这个我要投”。

4、从利物浦26号到热刺3号，罗伯逊：我得尊重那个传奇

80．进入高质量发展阶段，我们重新思考企业的发展战略，在做大的基础上，更加重视提升自身运行质量和可持续发展能力，开始从大到伟大的第二次长征。

5、音乐节，正在被“做空”

“全球化”会是我们未来投资回报的重要来源之一，但并不是每家企业都必须走全球化这条路。

6、刘德华宣布将要当导演：我2028年一定会成为一个导演，大家放心

以广州为例，目前已形成了由500个起降设施、沿江6公里低空安全管控测试区、200亿元产业基金和首批6个游艇自由行口岸构成的真实赛道。

也是 Researcher Founder 真正要走的路。

从这个角度看，NeoLab 不是 “实验室公司化” 这么简单。

7、聚焦原研药可及性，京东健康与创新药企共建院内院外服务闭环

我们这组对话和其他组很不一样，其他对话都在讲人工智能、数字化、无人驾驶汽车，唯独我们这组，奇梦岛做IP，左点把科技产品做得有美学有人文特点，所以我们这组对话特别偏人文。

这个案例很好诠释了我们的理念：“强基模” 是基础，“深应用” 是关键。

8、杨瀚森回归！两中锋位置不保，吴前队友看周琦脸色，广州新星不亏

《中国企业家》：公司2025年订单有5亿元，今年订单额大概翻了3倍，这些新订单里，毛利最高的项目或行业是什么？ 李开复：个别项目毛利可以达到85%，平均在35%到40%之间——在企业AI服务这个阶段，已经是比较健康的水平。

第三类，是因为基模而来的人。

四是处理复杂问题的格局。

3.以前生意做不好还能归咎于员工能力不足，现在所有问题根源都在创始人自身，赚不到钱只能怪自己。